الياسمين
25-Mar-2005, 04:04 PM
• السلطة بلا حزم تؤدي إلى تسيب خطر والحزم بلا رحمة يؤدي إلى طغيان أشد خطورة .
00000000
• لا يمكن لأى مؤسسة إدارية كبيرة كانت أم صغيرة أن تعمل بلا إنضباط والحد الأدنى من الانضباط هو الوصول الى المكاتب في بداية الدوام والبقاء فيها حتى نهايته .
• القرار (الإداري) كثيراً ما يكون من صنع الموظف الصغير الذى اعده .. لا المسئول الكبير الذى وقعه .
• على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا أكتملت أمامه المعلومات .
• افتح المجال امام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم .
• على القائد الإداري ألا يتردد في إتخاذ القرارات الضرورية حتى ولو كانت مؤلمة .
• هناك ثلاث صفات لابد من توفرها في القائد الإداري الناجح القدرة على معرفة القرار الصحيح والقــدرة على إتخاذ القرار الصحيح والقـدرة على تنفيذ القرار الصحيح . جوهر الصفـــة الأولى هو الحكمـــة وجوهـــر الصفـــة الثانيـــة هـــو الشجاعة وجوهر الصفة الثالثــة هـــوالمهــارة .
• الإنسان الذى يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة .
• الإداري الناجح على خلاف ما يتصور الناس ليس هو الإداري الذى لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة بل هو الذى يستطيع تنظيم الأمور على نحو لاتعود معه للعمل حاجه الى وجوده .
• اذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع .
• على الذين لا يعرفون ان يستعينوا بلا تردد بمن يعرفون .
• إختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة والنصف الآخر هو المقدرة على التعامل معهم . الرئيس الذى يريد مساعداً قوي الشخصية عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية .
• كل إنسان يحتاج إلى (شلة) إلا أن الأمور تضطرب عندما تتداخل علاقات(الشلة) بعلاقات العمل. لاشئ يقتل الكفاءة الإدارية مثل تحول أصحاب(الشلة) الى زملاء العمل .
• إذا كنت لا تستطيع أن تتحمل مسئولية الخطأ الذى يرتكبه أحد العاملين معك . فمن الأفضل أن تبقى في دارك . الولاء طريق ذو خطين وما أكثر المسئولين الذين يتوقعون ولاء مساعديهم دون أن يكونوا على استعداد لمقابلة الولاء بالولاء .
• مهمة وزير(مدير) الخدمات هى ان يوصل الخدمة إلى أكبر عدد ممكن من المواطنين بأقل كلفة ممكنة وبأكبر قدر ممكن من الكفاءة وهذه مهمة إدارية خالصة
صراحه هذا الكتاب جداً جداً جيّد وانصح للكل باقتنائه
00000000
• لا يمكن لأى مؤسسة إدارية كبيرة كانت أم صغيرة أن تعمل بلا إنضباط والحد الأدنى من الانضباط هو الوصول الى المكاتب في بداية الدوام والبقاء فيها حتى نهايته .
• القرار (الإداري) كثيراً ما يكون من صنع الموظف الصغير الذى اعده .. لا المسئول الكبير الذى وقعه .
• على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا أكتملت أمامه المعلومات .
• افتح المجال امام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم .
• على القائد الإداري ألا يتردد في إتخاذ القرارات الضرورية حتى ولو كانت مؤلمة .
• هناك ثلاث صفات لابد من توفرها في القائد الإداري الناجح القدرة على معرفة القرار الصحيح والقــدرة على إتخاذ القرار الصحيح والقـدرة على تنفيذ القرار الصحيح . جوهر الصفـــة الأولى هو الحكمـــة وجوهـــر الصفـــة الثانيـــة هـــو الشجاعة وجوهر الصفة الثالثــة هـــوالمهــارة .
• الإنسان الذى يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة .
• الإداري الناجح على خلاف ما يتصور الناس ليس هو الإداري الذى لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة بل هو الذى يستطيع تنظيم الأمور على نحو لاتعود معه للعمل حاجه الى وجوده .
• اذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع .
• على الذين لا يعرفون ان يستعينوا بلا تردد بمن يعرفون .
• إختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة والنصف الآخر هو المقدرة على التعامل معهم . الرئيس الذى يريد مساعداً قوي الشخصية عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية .
• كل إنسان يحتاج إلى (شلة) إلا أن الأمور تضطرب عندما تتداخل علاقات(الشلة) بعلاقات العمل. لاشئ يقتل الكفاءة الإدارية مثل تحول أصحاب(الشلة) الى زملاء العمل .
• إذا كنت لا تستطيع أن تتحمل مسئولية الخطأ الذى يرتكبه أحد العاملين معك . فمن الأفضل أن تبقى في دارك . الولاء طريق ذو خطين وما أكثر المسئولين الذين يتوقعون ولاء مساعديهم دون أن يكونوا على استعداد لمقابلة الولاء بالولاء .
• مهمة وزير(مدير) الخدمات هى ان يوصل الخدمة إلى أكبر عدد ممكن من المواطنين بأقل كلفة ممكنة وبأكبر قدر ممكن من الكفاءة وهذه مهمة إدارية خالصة
صراحه هذا الكتاب جداً جداً جيّد وانصح للكل باقتنائه